Brand Sprint Mini
Strategia marki w dwa tygodnie, dla firm, które znają już swoich klientów i swoją konkurencję, a potrzebują decyzji i narracji, żeby wreszcie przejść do komunikacji. Pre-work, trzy dni warsztatów i dziesięć dni mojej pracy nad finalizacją.
Punkt wyjścia
Kiedy dwa tygodnie wystarczą
Nie każda firma potrzebuje badań. Jeśli rozmawiasz z klientami na co dzień, znasz powody, dla których wygrywasz i przegrywasz oferty, i potrafisz wskazać, czym Twoja konkurencja różni się między sobą, to pełny proces badawczy potwierdzi w dużej mierze to, co już wiesz. Wtedy wąskim gardłem nie jest wiedza, tylko decyzja.
Brand Sprint jest właśnie o podejmowaniu decyzji. Trzy dni warsztatów służą temu, żeby wyciągnąć z Twojej głowy i z głów zespołu to, co już wiecie, zderzyć to z konwencjami kategorii i wybrać: kim jesteście, dla kogo, i czego świadomie nie robicie. Potem przez dziesięć dni domykam z tego materiał, którego da się używać.
Jeden warunek jest tu kluczowy: w warsztatach powinna uczestniczyć osoba zarządzająca firmą. Decyzje, które tu zapadają, dotyczą tego, z jakiego rynku rezygnujecie, więc trudno, żeby zapadły bez osoby, która za nie odpowiada.
Dopasowanie
Dla kogo to jest, a dla kogo raczej nie
To jest dla Ciebie, jeśli
- Masz realną wiedzę o swoich klientach, z rozmów, a nie z raportów
- Rozumiesz konkurencję i potrafisz powiedzieć, czym poszczególne firmy się od siebie różnią
- Osoba zarządzająca firmą może wygospodarować trzy dni i faktycznie w nich być
- Chcesz szybko ruszyć z komunikacją i potrzebujesz konkretnych tematów, a nie samego kierunku
Warto rozważyć coś innego, jeśli
- Wchodzisz na rynek, którego nie znasz, albo do nowego segmentu, bo wtedy bardziej pomogą badania niż warsztat
- Zespół nie jest zgodny co do tego, czym firma w ogóle się zajmuje, bo trzy dni to za mało na rozstrzygnięcie sporu o model biznesowy
- Osoba zarządzająca firmą może dołączyć tylko na chwilę i zobaczyć efekty na końcu
- Szukasz pojedynczej opinii albo sparingu przy decyzji, bo do tego służą konsultacje
Zakres
Co dostajesz
Narracja strategiczna
Unikalna opowieść marki do budowania ofert, komunikacji, sprzedaży, treści w social mediach, a nawet rekrutacji. Nie hasło, tylko konstrukcja, którą da się powtarzać.
Pozycjonowanie
Krótki pitch sprzedażowy: kim jesteście, dla kogo i czym różnicie się od alternatyw w sposób, który klient rozpozna w kilka sekund.
Strategia komunikacji na 90 dni
Plan z konkretnymi kierunkami i kanałami: co, gdzie i w jakiej kolejności mówicie przez najbliższy kwartał.
10–15 tematów publikacji
Z briefami i rozpiską gotową do wdrożenia. Po sprincie nikt w zespole nie siada przed pustą kartką.
Brand Atoms Starter
Rdzeń strategii, czyli pozycjonowanie i głos marki, zapisany jako pliki operacyjne dla AI, plus trzy gotowe prompty do generowania treści w głosie marki. Co to jest.
30 dni supportu
Wsparcie po zakończeniu procesu: pytania, przegląd pierwszych materiałów, korekta kursu, jeśli coś w praktyce nie działa tak, jak zakładaliśmy.
Przebieg
Od pre-worku do gotowego dokumentu
Rozmowa wstępna
90-minutowe intro: firma, konkurencja, klienci. Powstaje mapa celów, wyzwań, szans i możliwości oraz wstępna hipoteza, gdzie leży problem.
Pre-work
Karta pracy do samodzielnej analizy kategorii przed pierwszym warsztatem. Robicie ją sami. To nie jest formalność, tylko materiał, na którym pracujemy pierwszego dnia.
Dzień 1: diagnoza
Analizujemy pre-work, mapujemy kategorię, definiujemy klienta i odkrywamy potencjalne kierunki unikalnego pozycjonowania.
Dzień 2: koncepcja
Zderzamy pierwszą wersję narracji strategicznej i pogłębiamy pozycjonowanie. Tu zwykle wychodzi, z czego firma nie chce zrezygnować, a co utrudnia jej bycie wyrazistą.
Dzień 3: synteza
Finalizujemy narrację i pozycjonowanie, zderzamy strategię komunikacji i ustalamy, co dzieje się w pierwszym kwartale.
Dzień 14: prezentacja
Dostarczam oszlifowany dokument ze strategią i planem komunikacji marki oraz pliki Brand Atoms Starter.
Cena
12 000 – 14 000 zł netto
Widełki zależą od wielkości firmy i liczby osób biorących udział w warsztatach.
12 000 – 14 000 zł
netto, całość procesu wraz z 30 dniami supportu
FAQ
Pytania o sprint
Czy trzy dni warsztatów muszą być pod rząd?
Nie muszą, ale nie powinny być zbyt rozciągnięte. Między dniami warsztatowymi pracuję nad materiałem, więc naturalny rytm to trzy dni w ciągu jednego–dwóch tygodni. Rozbicie sprintu na miesiące niszczy jego główną zaletę: to, że decyzja zapada, zanim zdąży ją rozmyć codzienność.
Warsztaty online czy na miejscu?
Obie formy działają. Online jest tańsze logistycznie i łatwiejsze do umówienia, stacjonarnie zwykle wychodzi więcej, bo trudniej odejść od stołu do maili. Ustalamy to na rozmowie wstępnej.
Czym to się różni od pełnego procesu strategicznego?
Brakiem badań. W pełnym procesie wnioski pochodzą z wywiadów z Twoimi klientami i z analizy kategorii, którą robię ja. W sprincie pracujemy na wiedzy, którą już macie w firmie. To jest realna różnica w ryzyku: sprint jest tak dobry, jak dobra jest Wasza wiedza o kliencie.
Co jeśli po sprincie okaże się, że potrzebujemy więcej?
To się zdarza, najczęściej wtedy, gdy w trakcie warsztatu wychodzi, że kluczowe założenie o kliencie nigdy nie zostało sprawdzone. Wtedy rekomenduję domknięcie tego badaniami, a wykonany sprint nie idzie do kosza: staje się punktem wyjścia i skraca późniejszy proces.
Powiązane
Zanim się zdecydujesz
Sprawdźmy, czy sprint wystarczy
Na bezpłatnej rozmowie zweryfikujemy jedną rzecz: czy Twoja wiedza o kliencie jest wystarczająco pewna, żeby oprzeć na niej decyzję. Jeśli nie, zaproponuję inną drogę.